Las empresas siguen buscando talento, pero el talento que necesitan está cambiando.
Angie Araya | Career Coach & Senior Recruiter
Costa Rica pasó de una escasez de talento del 71% en 2025 al 68% en 2026. La reducción es positiva, pero el dato sigue siendo contundente: más de 2 de cada 3 empleadores tienen dificultades para encontrar el talento que necesitan.
Y esto ocurre al mismo tiempo que miles de profesionales sienten exactamente lo contrario:
“Hay demasiada competencia.”
“Aplico y no me llaman.”
“Tengo años de experiencia, pero no consigo avanzar.”
Entonces surge una pregunta inevitable:
Si hay profesionales buscando empleo y empresas buscando talento, ¿por qué no se están encontrando?
La escasez de talento no está desapareciendo, está cambiando de forma.
Comparar los resultados de 2025 y 2026 permite identificar algo más importante que una reducción de tres puntos porcentuales.
El mercado está cambiando qué entiende por talento disponible.
En 2025, los puestos difíciles de cubrir estaban concentrados en categorías profesionales amplias como Tecnología, Ingeniería, Ventas y Marketing, Atención al Cliente y Operaciones y Logística.
En 2026 aparecen de manera explícita nuevas capacidades relacionadas con alfabetización en Inteligencia Artificial, IT y análisis de datos y desarrollo y aplicación de modelos de IA.
La dificultad ya no parece estar únicamente en encontrar personas para determinadas profesiones.
Cada vez está más en encontrar personas que puedan demostrar la combinación exacta de capacidades que esas profesiones necesitan hoy.
Uno de los cambios más importantes está ocurriendo en las grandes empresas
En 2025, las empresas costarricenses con menos de 10 empleados registraban un 78% de escasez de talento.
Para 2026 ese porcentaje cae al 50%.
Mientras tanto, las compañías de 5,000 empleados o más alcanzan un 82% de dificultad para encontrar talento.
Esto es especialmente relevante para profesionales mid, senior y ejecutivos que buscan oportunidades dentro de multinacionales y grandes organizaciones.
Esas compañías reciben candidatos.
Lo difícil es encontrar suficientes candidatos que cumplan con los conocimientos, experiencia, herramientas, capacidad de adaptación y evidencia de resultados que requieren posiciones cada vez más especializadas.
La Inteligencia Artificial ya forma parte de la conversación de empleabilidad
2026 marca un cambio importante.
La IA aparece no solamente dentro de las capacidades difíciles de encontrar, sino también dentro de las estrategias que las propias empresas están utilizando para enfrentar la escasez de talento.
Pero esto no significa que todos los profesionales tengan que convertirse en especialistas en Inteligencia Artificial.
Significa algo mucho más práctico:
Cada profesional necesita entender cómo la IA está transformando su propia función.
No se trata simplemente de decir que sabes utilizar ChatGPT.
Se trata de poder demostrar cómo utilizas tecnología e IA para mejorar procesos, analizar información, tomar decisiones, aumentar productividad, automatizar tareas o resolver problemas dentro de tu área profesional.
Y mientras crece la tecnología, las habilidades humanas aumentan de valor
El estudio 2026 también deja una señal importante.
Entre las habilidades más valoradas por los empleadores en Costa Rica aparecen profesionalismo y ética laboral, comunicación y colaboración, adaptabilidad y deseo de aprender, pensamiento crítico y resolución de problemas y liderazgo.
Por eso, el perfil profesional competitivo no será simplemente el más tecnológico.
Será aquel que logre combinar:
conocimiento técnico + tecnología + evidencia de impacto + adaptabilidad + comunicación + criterio.
La tecnología puede automatizar tareas.
Pero las organizaciones continúan necesitando personas capaces de interpretar información, tomar decisiones, liderar, colaborar, resolver problemas y adaptarse.
El verdadero riesgo para un profesional con experiencia
Para un candidato mid, senior o ejecutivo existe un riesgo importante:
Confundir experiencia acumulada con vigencia profesional.
Tener 10, 15 o 20 años de trayectoria continúa siendo valioso.
Pero el mercado no contrata simplemente años de experiencia.
Contrata personas capaces de resolver los problemas que una organización tiene hoy.
Un profesional con menos años puede competir exitosamente contra otro con una trayectoria mucho mayor si logra demostrar mejor dominio de herramientas actuales, conocimiento del mercado, capacidad de aprendizaje, visión de negocio y resultados recientes.
Tu experiencia no pierde valor.
Pero necesita seguir siendo relevante.
Entonces, ¿qué debería revisar una persona que está buscando empleo?
Antes de enviar otras cincuenta aplicaciones, vale la pena hacer una auditoría mucho más estratégica de tu perfil profesional.
Revisa especialmente:
- Las habilidades que están apareciendo en tus vacantes objetivo. No asumas que un puesto sigue siendo igual simplemente porque conserva el mismo nombre.
- La evidencia de tus resultados. Proyectos, crecimiento, ahorro, eficiencia, mejoras, automatización, decisiones, equipos, métricas e impacto.
- Tu narrativa profesional. Tu CV, LinkedIn y entrevistas deben conectar tu trayectoria con las necesidades actuales del mercado.
- Tus brechas de actualización. El aprendizaje debe responder a tu mercado objetivo; acumular cursos sin una estrategia no necesariamente aumenta empleabilidad.
La pregunta ya no debería ser solamente:
“¿Qué he hecho durante mi carrera?”
Sino:
“¿Qué de todo lo que he hecho demuestra que puedo resolver los problemas que las empresas tienen ahora?”
¿Y qué creo que sucederá en 2027?
2027 hará todavía más visible la diferencia entre tener experiencia y tener experiencia actualizada.
Esta es mi lectura profesional basada en las tendencias observadas entre 2025 y 2026. No se trata de una proyección oficial de ManpowerGroup.
No espero que la escasez de talento desaparezca.
Espero que cambie todavía más su naturaleza.
La escasez será cada vez menos una falta general de profesionales y cada vez más una escasez de combinaciones específicas de capacidades.
La alfabetización en IA dejará progresivamente de ser una habilidad adicional y comenzará a integrarse en funciones que tradicionalmente no considerábamos tecnológicas.
Al mismo tiempo, las habilidades humanas aumentarán de valor precisamente porque habrá mayor automatización. Criterio, comunicación, resolución de problemas, ética, liderazgo y capacidad de adaptación serán fundamentales alrededor de la tecnología.
También veremos una mayor especialización híbrida.
No bastará con decir:
“Soy de Finanzas.”
“Soy de Operaciones.”
“Soy de Ventas.”
El valor comenzará a concentrarse en combinaciones mucho más específicas:
Finanzas + automatización + comunicación ejecutiva.
Operaciones + data + mejora continua.
Ventas + IA + análisis comercial.
Liderazgo + transformación + gestión del cambio.
La gran brecha del mercado laboral puede estar aquí
Podemos llegar a un escenario en el que existan simultáneamente:
vacantes disponibles, profesionales disponibles y escasez de talento.
No porque no existan candidatos.
Sino porque existe una distancia entre lo que las organizaciones necesitan y lo que parte del mercado laboral puede demostrar que sabe hacer actualmente.
Por eso creo que la conversación sobre empleabilidad también tiene que cambiar.
Ya no basta con preguntar:
¿Tengo experiencia para ese puesto?
Tenemos que empezar a preguntar:
¿Mi perfil profesional sigue siendo competitivo para la versión actual de ese puesto?
Tu experiencia sigue teniendo valor. La pregunta es cómo la estás posicionando.
Si tienes una trayectoria profesional sólida pero tu búsqueda de empleo no está generando los resultados que esperabas, enviar más currículums no necesariamente resolverá el problema.
Puede ser necesario revisar primero:
tu posicionamiento profesional, las posiciones que estás buscando, las nuevas habilidades que exige tu mercado, la manera en que estás comunicando tus logros y la estrategia que estás utilizando para llegar a las organizaciones correctas.
Porque actualizar tu empleabilidad no significa comenzar nuevamente tu carrera.
Significa conseguir que toda la experiencia que ya construiste siga teniendo valor para el mercado al que quieres llegar.
¿Qué tan empleable es hoy tu perfil?
En mis procesos de Career Coaching trabajo contigo para analizar tu trayectoria, definir tu posicionamiento profesional, identificar posibles brechas frente al mercado y construir una estrategia de búsqueda alineada con las posiciones que realmente quieres alcanzar.
No se trata solamente de hacer un mejor currículum.
Se trata de conseguir que el mercado entienda:
qué sabes hacer, qué resultados puedes generar y por qué tu experiencia sigue siendo relevante hoy.
Angie Araya | Career Coach
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Revisemos tu situación profesional, las posiciones que estás buscando y si existe una brecha entre tu experiencia y lo que el mercado está demandando actualmente.
Fuente del análisis
Análisis comparativo elaborado por Angie Araya a partir de los estudios Escasez de Talento Costa Rica 2025 y 2026 de ManpowerGroup. Las perspectivas correspondientes a 2027 representan una interpretación profesional basada en las tendencias observadas en ambos estudios y no constituyen una proyección oficial de ManpowerGroup.
Artículo publicado el 7 de septiembre del 2026.